永升服务常州金新御园作为今年4月进场的二手项目，面临不少项目存在的“车多位少”的共性问题，项目通过分阶段攻坚和多措并举，最终实现停车管理规范化。

在片区总张晓云的统筹带领下，金新项目对地库实施落闸管理，协调其他项目人员支援，每个出入口安排2-3人记录问题并每日优化，确保落闸后通行顺畅。但仍有个别业主因一位多车或拒缴费用堵门，项目坚持原则，联合民警教育处理，最终使地库管理步入正轨。

车辆管控步入正轨之后，依然存在每日50余辆路面违停的情况，项目便采取以下措施：

盘活闲置车位：统计产权车位出租信息，促成转租20余辆；

强化管控：针对高峰时期的违停，通过持续的电话提醒、上门提醒、贴单警告、业主群曝光等方式减少了违停；

物理限制：在物管会的勘察与支持下，加装护栏、立柱压缩违停空间，初期效果显著，违停减少了10余辆；

多方支持：项目负责人高洁还调研周边小区管控手段，联合物管会及政府沟通支持，最终借助多方沟通确定整租方、临停恢复备案价、临停满后禁止进场等方案。7月15日实施后，虽遭遇部分业主堵门等阻力，项目负责人高洁带队员顶住压力，抓典型报派出所，外包秩序也严格履职，最终实现路面畅通。

在项目全体工作人员及其他项目支援下，路面违停得到有效遏制，获得了全体业主的认可和锦旗好评，失控多年的项目车场基本进入常态化管理。